吴晓波:在观察了13000名90后之后,我发现理解和管理这五个特征


        还有一点更绝,小组长不是管理者身份,而是师徒关系。只要在小组工作半年以上的人,都能选择出师,单挑另一个小组。当然,新手前半年的分红,要分给师父10%,且公司每年评选孵化小组最多的师父,成为“一代宗师”,给予额外奖励。老板集体吐槽90后没有责任心,不能吃苦,“打不得、骂不得、哄又哄不到点子上,稍微不顺拔腿就走”。

        更有数据统计表明,90后员工平均7个月离职一次,这个数据确实比以往任何一代人都要扎眼得多4、领导,在中国,企业的领导力是指利用权力指挥部下服从自己的意愿的能力。在西方国家,企业的领导力是指一种令人信服的思想理念影响部下的能力,而不是利用权力要求部下执行的能力。这是两种不同概念。现在的很多企业的用人方式还停留在80年代的思维,以为稍微给点钱就可以满足当代青年的需要2、玩创新,用玩的态度对待创新,意味着你认为创新对你的企业的影响力是可有可无。事实上,创新对你的企业来说生死悠关。

        以偏概全,哪个年代没有类似的人种。你遇见的,别人不一定遇见,别人遇见的,你也可能看不到,总之,因人而异。我还是相信,整体来说,一代人比一代人强的。当然具体到某些具体的领域是有区别的。只要他们喜欢这个工作,他们愿意跟你拼到十二点、一点,加班其实对于90后不是一个太大问题。

        有点观点矛盾 开篇讲了 第一 钱管够 后面又说如何管理的时候 提到90。后看重要工作前景 薪酬待遇排到了第三难道80后年轻时候没有这些要求?说白了,不是90后还是00后难管理,而是年轻人本来就不喜欢被条条款款束缚,哪个年代都一样。

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